Alázatmarketing
Mottó1: Az alázat fontos erény, főleg, ha sokat tévedsz. (Dr. House, angol sorozat, 2005)
Mottó2: Az atomreaktor jobban tudja a fizikát, mint mi. (Csernobil, angol drámasorozat – 2019)
Vannak kifejezések és hozzájuk kapcsolódó közvélekedések, amiket a munka és a karrierek kontextusában jobangelként nagyon nem szeretek: alázat, bakancslista, komfortzóna stb.
Jó okom van erre, mert álláskeresők problémáival foglalkozva az látszik, hogy sok baj forrása az ezen szavak köré épült közhelyhalmaz és közvélekedett elvárás, majd az ezeknek megfelelés vágya az álláskeresőkben. Sok álláskeresési sikertelenség egy-egy tényezőjeként is remekül funkcionálnak. Oké, a sikertelenséghez sok más is hozzájárul, de ha egy faktort kivettünk, már előbbre jutottunk. Ma az alázatot járnám körbe picit.
Állásinterjú a leendő vezetőddel – Mottó: a vezető is ember.
A pár hónapja írt beosztottképzőm nagyobbat ment, mint hittem, még mindig jönnek a kérdések a vezetőjüket kiismerni akaró beosztottaktól…
– a vezetők sötét oldalairól (erre nem kaptok választ, mert nem célom ártani senkinek, és nem a kiismerésben, hanem a megismerésben hiszek), és arról, hogy
– egy szakmai állásinterjún, viszonylag rövid idő alatt hogyan lehet az egyes típusokat felismerni/meggyőzni.
Ez utóbbit már érdemes körüljárni, mert segíthet a hosszútávú jó állások megtalálásában. Nem áltatlak, nem ígérem, hogy egy-két kérdésből azonosítani tudod majd, mi az ő vezetői stílusa, és pikk-pakk rá is tudsz hangolódni, így ezt ne is várd el magadtól. Ha van tárgyalási rutinod, arra támaszkodhatsz, de egy állásinterjú akkor is speciális tárgyalástípus, ahol másfajta szerepek és érdekek(!) vannak, mint egy üzleti tárgyaláson.
A felismeréshez jó eszköz a megfelelő kérdések elhelyezése, de ehhez van egy nulladik lépés, amit mindenképp tarts szem előtt: a vezető is ember!
Keressük új főkönyvelőnket! (Az előzőt a rendőrség keresi.)
Asimov után szabadon: a kockázatvállalás lényege pedig, hogy megleljük az értelmét a haszonban. Erre nagyon figyelnünk kell, ha az állásváltásban merül fel aránytalanul nagy kockázat.
Válságmendzseri vagy teljesen új témáról szóló állások, pozíciók lehetnek ennyire kockázatosak. A kétféle pozíciótípust kétféleképpen is kell kezelni, egyedileg kialakított stratégiával vágunk neki a karriertervnek ügyfelemmel. Seniorokat, jónevű, mély szaktudású specialistákat találnak meg ilyen pozíciókkal – külön kockázat, ha az ajánlott pozíció egyben első vezetői pozíciója is a jelölt karrierjében. Ha álláshirdetésre jelentkeznek, akkor többnyire csak az állásinterjún derül ki, miről is van szó valójában – rögtönözve tárgyalni a kockázatok csökkentésére nagy rutint kíván, ami ritkán van meg bárkinek egy állásinterjús környezetben, ez is a nehézsége ennek a típusú jelentkezésnek. A megoldás: időt kell nyerni.
Ha kifejezetten megkeresés útján indult az egyeztetés, akkor további kérdések merülnek fel, pl. miért pont te, miért most…
Karrierváltás másképp: állásváltás házon belül
A szakértői munkaerőpiac szűkülése a régóta egy helyen dolgozó, de váltani vágyó munkavállalókat biztonságkeresésre ösztönzi. Tehát nem nagyon keresgélnek állást, ha nem muszáj. De sokszor igény, hogy váltani kéne, mert már uncsi, nincs is hová fejlődni, mi legyen, mi legyen? Pár tétova és ezért sikertelen külső álláspályázat után felmerülhet a cégen belüli váltás gondolata, ha a munkavállalónk olyan szerencsés, hogy nagy cégnél dolgozik, és van lehetősége cégen belül mozogni. Ez mindig kicsit karrierváltás is, hiszen nincs olyan, hogy egy cégnél két részleg ugyanazt csinálja…
A cégen belüli karrierváltás úgy hozhat pozitív változásokat, hogy a munkahelyváltásnál jóval alacsonyabbak a kockázatai. Igazán jó lehetőségnek tűnik, aki ilyet akar, annak indokai jól azonosíthatók:
- Erős személyes kapcsolatokat alakított ki, és nem akarja elveszíteni őket,
- A munkáltató támogatta őt, és szeretne lojális maradni hozzá,
- A cég elég nagy ahhoz, hogy lehetőségeket kínáljon más részlegeken és szakterületeken,
- Jelenlegi munkáltatója kényelmes helyen van, jól illeszkedik egyéb kötelezettségvállalásaihoz (tanulmányi szerződés pl.),
- Alapvetően elégedett, de már kíváncsi más területekre, esetleg a megváltozott életviteléhez más terület jobban illeszkedik
Belső karrierváltás, mint kényszerpálya
Vannak helyzetek, amikor szinte nincs is más választása, mint a belső karrierváltás:
Nőnapi különkiadás: A feminista és a porszívózás
Március 8. Előzékeny, kedves, udvarias, figyelmes férfiak nőnap alkalmából őszinte tiszteletüket fejezik ki a nők iránt, ezúton is köszönjük, és kedves, udvarias hölgyekként ezt őszintén értékeljük is. Ugye, hölgyeim???
A kritika kritikája
Pár éve sajnos divat lett, hogy túlcsordul a net e jeles nap alkalmából olyan posztokkal, hogy hát a szép szavak a munkahelyen, a virág meg a csoki otthon nem elég, meg az egy nap sem.
Ezzel sokat nem lehet elérni azon felül, hogy ezen az egy napon rendes férfinak nem lehet könnyű lenni, a nemrendest pedig megerősítenénk nemrendességében… Nem lehet célunk belekergetni a rendes férfiakat az „esélyegyenlőségesdis” dilemmába, hogy most írjon-e ünneplős-köszöntős emailt vezetőként, otthonra vegyen virágot, csokit, vagy ne? Miiiiii, hogy inkább porszívózzon fel helyette? Nőként, meggyőződéses feministaként sikítok fel, hogy nanemár, milyen ünneplés ez?
Újoncok a munkahelyen: ki tanítson be kit?
Felületesen nézve úgy fest, hogy junior szakembernek lenni még sosem volt ilyen jó. Nagy cégeknél van talent management, gyakornoki program, és elkötelezettség is arra, hogy a frissen végzett, fiatal szakembereket hosszútávon megtartsák, a cég fontos tagjaivá emeljék. Ezzel együttjár, hogy a további generációk képviselőivel is igyekeznek jól bánni új kollégaként. Ideális környezet a karrierépítéshez mindenkinek. Aztán szembejön a valóság…
Egy ismerősöm szenved a munkahelyén, beszélnél vele?
Segítőként rendszeres félelmem, hogy mennyire leszek hatékony abban, hogy kisegítsek embereket az állásaik és álláskereséseik körüli nehézségeikből. Ráadásul nem coachként, hanem tanácsadóként, azaz olyan tanácsot kell adnom, amit el/meg tud fogadni. Az a célom, hogy azzal menjen el tőlem, hogy tudja, miket kell megtennie egy neki jó állásért: akcióterv, konkrét lépések. Mit kell átgondolni, megfogalmazni, leírni a CV-ben, Linkedin-profilon, mire kell magának határidőket szabni, hogyan kell kitalálni, hol húzza meg a határait, amivel nem kerül rosszabb helyzetbe? Ezért adott nekem bizalmat, ezért jött hozzám, ezt várja, de hozott anyagból dolgozom… És azért tudtunk beszélni, mert ő úgy döntött, hogy erről akar beszélgetni, ilyen szemlélettel.
Segítesz az ismerősömnek?
Amikor valaki az ismerőse, barátja, családtagja számára kér segítséget, pont olyan készségesen állok hozzá, mintha magának kérné a támogatást.
Hogyne, add meg neki a számomat, hívjon fel, hivatkozzon rád, beszélgetek vele ingyen kicsit. Ez itt a jobangelségből az angel*. Csak vele, az ő problémájával foglalkozunk, kötetlenül csevegünk, nincs tét (oké, én tudom: dehogynincs…) Ha felhív, azzal kezdem, hogy a hivatkozott közös ismerőst meg sem említhetjük a beszélgetés során, mert számomra visszaélésnek tűnne a helyzettel, és ennek árnyéka sem vetülhet rám.
*engem versenytársnak tekintő karriertanácsadók – a piacon jelenlévő kollégák mellett vannak ám ilyenek is – szerint ez inkább a lúzer oldalam, de nekik ebből kell(ene) megélni, én meg aranyosságból/hobbiból csinálok ilyesmit, azért, hogy segítsek. Na, ki a lúzer? 😉
De 95%-a sosem hív azoknak, akik nevében segítséget kértek tőlem… Mert ő (még?) nem akarja, tehát a segíteni akaró ismerős/családtag/barát hiába is akarja helyette.
Harmonikus munkahely 3 – Az átszervezések fájdalmai
A munkavállalókat arról kérdezve, mi a legfontosabb nekik a munkahelyükön, leginkább a stabilitást jelölik meg. Szakmait, lelkit, anyagit. Álláskeresőknél is ez az első olyan tulajdonsága egy vágyott munkahelynek, amivel a preferencialistájukat kezdik. A cégek pedig rendre elbuknak ezen, mert nem tudatosítják sem magukban, sem a munkavállalókban: a stabilitás nem egyenlő a változatlansággal. Pláne nem tesznek szinte semmit azért, hogy a cégen belüli változás ne indítson el negatív hullámokat is. Ha erre is figyelnének, új értelmet nyerne a „munkahely stabilitása” – egy újabb tényező lehetne a harmonikus munkahelyek felé.
CV trend 2024: az önéletrajz legyen ATS-optimalizált!
Egyre többször kerül elő ez a kifejezés az önéletrajzokkal kapcsolatban: ATS-optimalizált!
Egy kis szemléletváltás az ilyen CV-k írásához valóban kell, de azért nem akkora varázslat, hogy külön szolgáltatás legyen rá. De azért van ilyen szolgáltatás a piacon, hátha valaki fizet érte…
Mi az az ATS?
Applicant Tracking System, azaz állásjelentkezések kezelésére szolgáló szoftver a cégeknél. Az ATS arra való, hogy megkönnyítse a HR-esek dolgát azzal, hogy néhány feladatot automatikusan elvégez a keresés-toborzás körüli munkákban. Amikor egy karrierportálon jelentkezel, akkor a jelentkezésed ebbe a rendszerbe érkezik, itt látja az összes jelentkezőt a HR-es.
Ahhoz, hogy optimalizálni tudjunk CV-t ATS-re, érdemes megnézni, mit is csinálnak ezek a szoftverek. („néhány” gyártó, hogy látszódjon, mekkorka is ez az iparág:
Álláskeresés AI segítségével
Az elveszi-e a munkádat kérdéskört én viszonylag röviden szoktam elintézni:
Ha olyan munkád van, amit AI meg tud csinálni helyetted, akkor el fogja venni a munkádat. A repetitív, könnyen betanítható, egyszerű lépésekre lebontható munkákat a jövőben el fogja végezni az AI az emberek helyett.
Ha olyan munkád van, ahol az AI egy eszköz számodra, amivel értéket teremthetsz a cégnek, több profitot termelhetsz, akkor nyersz az AI hype-on (is). Megrendelést, projektet generálni, innoválni, partnerrel, ügyféllel, beszállítóval tárgyalni, hatósággal beszélni, új törvényeket, szabályozásokat megismerni és betartatni a szervezettel, problémákat megérteni, új trendeket adaptálni cégbe nem fog tudni AI. Adminisztrációt ellátni igen. Érdemes hát az előbbiekre felépíteni szakmai önmagadat.
Nna, mostmár a raktárra aggódás helyett foglalkozhatunk azzal, hogyan lesz álláskeresést segítő eszköz az AI – és hogyan nem veszi el az álláskeresési tanácsadók, karriertanácsadók munkáját 🙂