Hogyan ne fulladjunk bele a szakértőink zsenialitásába?
2025-ben minden eddiginél nagyobb figyelem övezi majd a specialistákat, így a szakértők vezetője szerepet is. Kiszámíthatatlan gazdasági környezetben az ő tudásuk jelenti a stabilitást és az előrehaladást. Egy cég jövője attól függ, hogyan tudja magához vonzani, támogatni és motiválni a szakértőket.
Warren Buffettnek tulajdonítják a mondást, hogy
olyan embert vegyél fel, akiben van tisztesség, tudás és energia. Ebből pedig a legfontosabb a tisztesség, mert ha az nincs, a másik kettővel tönkretesz téged.
Ez az idézet épp csak érinti a lényeget: hogyan használjuk a csapatunkban rejlő tudást úgy, hogy az ne csak egyéni, de közös sikereket is hozzon? Vezetőként elkerülhetetle a kérdés: mire fordítja a csapatom a szakértelmét? Szakértők vezetőinél jellegzetes hiba, hogy későn teszik fel ezt a kérdést maguknak.
Én megtehetem! – Tényleg megteheted?
Sok jó szakember követi el azt a hibát, hogy a specializációját és a tudását túlságosan felülértékeli, nem figyel arra, hogy mennyire sérülékeny az egyedi tudásából eredő pozíciója, és elhiteti magával, hogy bármit megtehet a munkaerőpiacon.
Ők már állásinterjún is így lépnek fel, hogy „én megtehetem”, „én megmondhatom”, „úgysincs más választásuk, mert kevesen vagyunk ilyen tudással a piacon, ne is alkudozzanak”.
Súlyos tévedés, és főleg hatalmas hiba karrierszempontból.