Akik Facebookon, Linkedinen követnek, valószínűleg látták, hogy múlt csütörtökön előadóként meséltem toborzóknak B2B értékesítési módszerekről a HR Fest-en. Nagy megilletődöttséggel, sok éjszakás felkészüléssel indultam neki, 18 percben megpendíteni 20 évnyi, 2 válság lekezelése utáni B2B értékesítési tapasztalatot nem volt könnyű… Ráadásul online fesztiválon így még sosem vettem részt. Ez az, amit kihívásnak hívtunk, amikor még…
Folytatva a már megkezdett témát, a rossz állásból való „kitörést” járom körbe egy kicsit. Miért is kitörésről beszélek? Mert tényleg (lelki)erőből kell csinálni, gyorsan, hatékonyan, és bizony lesznek károk is, fájdalmak is, mint minden törésben. És mert racionális választás ugyan, de külső kényszer hatására. Milyen a rossz állás? Miután régóta motivál egy kedves kommentelőm, hogy…
Amikor „jó cégekről” mesélek a itt blogon, azaz jó munkáltatókról, azokra majdnem mindig a „nagy cég” jelző is igaz. Ma egy egészen kivételes alkalom következik, amikor egy kis céget szeretnék bemutatni. Aki „jó cég”, mert olyan, amilyennek a kkv-nak lenniük kellene, és amire nem mondhatjátok, hogy „ugyanmár, ez mese, ilyen nincs”. Vannak kis magyar cégek…
Előző posztom kommentfolyamában felmerült az igény, hogy a rossz helyzetben, rossz munkahelyen lévők kitörési lehetőségeiről írjak. Természetesen nem a „mindenki a maga sorsának kovácsa”, meg a „minden fejben dől el” nézetet hozom, mert ezekben nemhogy nem hiszek, de akik ezeket vallják, és sok pénzért el is toporogják egy színpadon a megoldásra éhes közönségüknek, azokat kipakolnám…
Ahogy sok elégedetlen munkavállalóval beszélgetek, elrettentő történetek bontakoznak ki nemcsak rossz vezetőkről, de rosszul szervezett cégekről. Hogy melyik következménye a másiknak, azt már nehéz megállapítani. Az biztos, hogy a címbeli gondolatot nem értik, és versenyhelyzetet teremtenek a saját munkavállalóik között, ami biztosan egy stresszes, nem együttműködő, „csapatot” eredményez, és egy olyan céget, ahol folyamatosan problémák…
Válságok idején megtörténik, hogy megjelenik egy új vezető a rosszul működő cégben, azzal a mondással, hogy majd „rendet tesz”. Aztán még rosszabb lesz minden, elbocsátások, mindenféle érthetetlen lépések, pletykák, találgatások terepe lesz a cég, majd a „régi motorosok” távoznak, egyre nagyobb bizonytalanságba taszítva a még ottmaradtakat. Az új emberek egyre gyengébben képzettek, lehet sejteni: olcsón…
HR-esek között legendák kerengenek ilyen történtekből, most pedig a sok újraindulási őrület mellé jól esik egy kis tanulságos sztorizás – önéletrajz-tanácsokkal fűszerezve 🙂 Előre bocsátom, szabad kreatívnak lenni, ha az előrevisz, és van hozzáadott érték benne. Ebben a kreatív CV-ben például van (persze veszélyeket is rejt a kreativitás, így is). Szóval, vannak akik úgy álláskeresési…
Nagy változás lehet bárki karrierjében az adminisztrációs pozícióktól kezdve, a szakértői pozíciókon át a középvezetőig, ha eőször bekerül egy multicéghez. A munka, a stratégia, a szokások mindenhol mások, a multinak azonban vannak olyan sajátosságai, amitől elég könnyű megijedni, ha először lát ilyet az ember (lánya). Manapság fejlett beillesztési folyamatokat dolgoztak ki a HR-esek, vannak multik,…
A bloggerség sok esetben külön szakma, de magamra nem bloggerként tekintek jobangeli ruhámban, hanem álláskereső tanácsadóként, aki blogot is ír, ahol általános tanácsokat is adhat, általános problémákra, és ahol megtalálnak azok, akik egyedi választ szeretnének egyedi problémákra. Namost, ennek azért vannak következményei. Azon felül, hogy lesz egy blog.
